近日，市文旅集團舉行2024年度下屬企業(yè)經營業(yè)績目標責任書簽訂暨“改革攻堅·懸榜選將”活動授旗儀式。集團黨委書記、董事長、總經理吳學毅出席并講話。
會上，集團黨委書記、董事長、總經理吳學毅代表集團分別與6家下屬企業(yè)主要負責人簽訂《2024年度經營業(yè)績目標責任書》，并向參與2024年度“改革攻堅·懸榜選將”行動的3支攻堅隊授旗。
會議要求，各下屬企業(yè)要以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，在鞏固深化三年行動已有成果基礎上，進一步推動國企改革深化提升行動，加快建設現代化新國企。舉行2024年度經營業(yè)績考核責任書簽訂儀式，目的是要牢牢抓住任期制和契約化管理這一“三項制度”改革的關鍵一招，進一步強化契約精神和契約意識，持續(xù)發(fā)揮好考核的“風向標”“指揮棒”和“助推器”作用，通過壓實管理責任、完善體制機制，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力動力，帶動全體干部職工為實現2024年經營業(yè)績考核目標接續(xù)奮斗！
會議強調，“改革攻堅·懸榜選將”行動是一項系統性、全局性工程，需要各個方面齊心協力、各個環(huán)節(jié)協調聯動，形成攻堅破難的強大合力和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。一是要全面配合。集團各分管領導要統籌協調、全局把控，定期開展調度，掌握全年目標任務和攻堅隊推進情況，并主動靠前，全程參與指導，協調解決重大問題，統籌推進工作任務；各子公司要認真履行主體責任，主要負責人和班子成員要主動作為、當好領頭人，要集中優(yōu)勢資源帶領團隊合力攻堅。二是要跟蹤考核。要積極推進各子公司目標責任督查考核，加大督查督辦力度，切實用好績效考核指揮棒的作用，最大限度調動發(fā)揮各子公司和廣大黨員干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，把各項工作落實落細。三是要細化措施。黨群工作部要牽頭迅速研究制定攻堅團隊管理辦法和考評細則，通過現場同臺驗靶、發(fā)放流動紅旗等方式定期亮曬攻堅成績，大力營造公平公正的競爭環(huán)境。將目標任務完成情況和攻堅結果與干部晉升職級、選拔任用、評先評優(yōu)等直接掛鉤，并及時兌現獎勵，確保“有為者有位”。
今年，市文旅集團切實推動黨建與業(yè)務深度融合，制定《“彰文塑旅·思源致遠”黨建品牌深化提升實施方案》，明確“先鋒先行、示范引領”“改革攻堅、懸榜選將”“創(chuàng)新發(fā)展、破題出彩”三大行動。其中“改革攻堅、懸榜選將”行動是結合發(fā)展需要和集團實際，在既定目標任務基礎上，錨定生產經營中的重大項目、重要任務推進中亟需破解的難點堵點，按照“切實可行、跳起摸高、如期見效”三項原則，廣泛征集、反復論證、逐一過審，聯動確立景區(qū)營銷“拓展北上廣”“引爆大西北”及“米倉大道項目用地手續(xù)辦理”等3項年度榜單。按照“1名隊長領銜＋若干隊員協助”形式，堅持人事相宜、精準匹配原則，擇優(yōu)比選攻堅隊員19名、組建攻堅團隊3支，努力實施大西北和北上廣景區(qū)營銷分別完成20萬人次游客目標，米倉大道項目在今年11月底前完成項目用地手續(xù)辦理。
集團領導班子成員，“改革攻堅·懸榜選將”團隊成員，本部干部職工，二級企業(yè)領導班子成員，三級企業(yè)主要負責人參加儀式。
