根據(jù)市文旅集團(tuán)黨委安排，6月8日，市文旅集團(tuán)黨委專(zhuān)職副書(shū)記、工會(huì)主席肖雙平到集團(tuán)子公司黨建聯(lián)系點(diǎn)，宣講省第十二次黨代會(huì)精神，一并調(diào)研人事人才工作。集團(tuán)黨群工作部（人力資源部）相關(guān)人員參加調(diào)研。
在景區(qū)管理公司辦公場(chǎng)地，肖雙平一行通過(guò)談心談話、查閱資料的方式，詳細(xì)了解子公司改革后班子建設(shè)、人員配備、工資總額、薪酬體系及考核等情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，向景區(qū)管理公司干部職工宣講省第十二次黨代會(huì)精神。
宣講中，肖雙平結(jié)合工作實(shí)際，從省第十二次黨代會(huì)的意義、會(huì)議概況、主要精神、貫徹落實(shí)抓手等幾個(gè)方面作了大會(huì)精神宣講，宣講內(nèi)容豐富、主題鮮明，加深了景區(qū)管理公司干部職工全面、準(zhǔn)確、深刻理解和把握省黨代會(huì)精神。
肖雙平指出，省第十二次黨代會(huì)是在邁步全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化四川新征程、喜迎黨的二十大的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議，是一次牢記囑托、維護(hù)核心的大會(huì)，是一次繼往開(kāi)來(lái)、風(fēng)清氣正的大會(huì)，是一次振奮精神、催人奮進(jìn)的大會(huì)。
肖雙平提出以“四力”為導(dǎo)向，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)大會(huì)精神。一是上下舉好一面旗，增強(qiáng)企業(yè)向心力。要把學(xué)習(xí)貫徹省黨代會(huì)精神與學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記對(duì)國(guó)有企業(yè)系列重要講話、重要指示批示精神，以及國(guó)企黨建和改革、文化和旅游工作會(huì)議等精神貫通起來(lái)，強(qiáng)化工作舉措，抓根本、把方向，推動(dòng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用組織化、制度化、具體化，注重群團(tuán)組織作用發(fā)揮，加強(qiáng)企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，向心力。二是上下統(tǒng)籌一盤(pán)棋，增強(qiáng)企業(yè)自信力。受疫情影響，旅游景區(qū)處于人員流動(dòng)率及消費(fèi)能力下降的雙重壓力。市委市政府提出“文旅康養(yǎng)首位產(chǎn)業(yè)”發(fā)展目標(biāo)，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，要不斷提振發(fā)展信心，凝聚發(fā)展合力。越是困難越要練好基本功，要豐富產(chǎn)品，提升消費(fèi)能力；拓展市場(chǎng)，穩(wěn)住基本盤(pán)，盯住成渝西，拓展北上廣深；算好三筆賬，站在未來(lái)算好今天的賬，站在全局算好局部的賬，站在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手角度算好自己的賬。三是上下擰成一股繩，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)斗力。要持之以恒學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化，持續(xù)加強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義教育、革命傳統(tǒng)教育、理想信念教育。切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推進(jìn)實(shí)施“培根筑魂，改革攻堅(jiān)”主題工程，通過(guò)大力實(shí)施“堡壘構(gòu)筑”、“先鋒培植”、“黨建+”、“清廉文旅”四大行動(dòng)，充分激發(fā)黨員責(zé)任感和先鋒示范作用，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)斗力。四是上下形成一條心，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力。要不斷提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平。深化三項(xiàng)制度改革整體設(shè)計(jì)，建立有“激勵(lì)”的市場(chǎng)化薪酬制度體系，實(shí)現(xiàn)“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減”的科學(xué)用人機(jī)制。樹(shù)立企業(yè)文化，培育學(xué)習(xí)氛圍，不斷提升職工學(xué)習(xí)能力，工作創(chuàng)新能力。圍繞集團(tuán)年初下達(dá)的目標(biāo)，推進(jìn)景區(qū)產(chǎn)品優(yōu)化，不斷提升公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額。
景區(qū)管理公司負(fù)責(zé)人主持會(huì)議，要求與會(huì)干部職工深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神并落到實(shí)處。一是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)。二是進(jìn)一步理清思路，梳理工作任務(wù)清單。三是對(duì)照“四力”要求，查找不足之處，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和工作效率。
